V komunální politice se snadno slibuje, co všechno bude za čtyři roky. My však můžeme i říct, co se nám podařilo prosadit. Tady jsou výsledky, na kterých se naši lidé v minulých letech podíleli.

​

Voda se začala vracet pod kontrolu Prahy

Pražská voda je strategická infrastruktura a město nad ní má mít skutečnou kontrolu. V letech 2016–2018 proto Praha odkoupila od společnosti Veolia 49 procent v Pražských vodovodech a kanalizacích a získala opci na zbývajících 51 procent. Na přípravě tohoto kroku se za hlavní město podílel i dnešní lídr Naší Prahy 1 Karel Grabein Procházka.

​

Pražské služby jsou celé města

Podobný princip platil u odpadu a úklidu. Praha odkoupila zbývající dvacetiprocentní podíl v Pražských službách od společnosti AVE a stala se tak stoprocentním vlastníkem firmy a získala plnou kontrolu nad společností zajišťující jednu ze základních veřejných služeb.

​

Veřejné osvětlení dostalo městského správce

Pomohli jsme také prosadit založení městské společnosti Technologie hlavního města Prahy, která zajišťuje veřejné osvětlení.

​

Jsme přesvědčeni, že si Praha má sama profesionálně spravovat infrastrukturu, kterou každý den používají její obyvatelé. Bohužel se nepodařilo spojit strategické společnosti města pro vodu, plyn, elektřinu či odpad pod jedno koncernové řízení, které nechtělo nové vedení metropole realizovat. 

 

Developeři přispěli Praze 1 už 51 miliony korun

Praha 1 přijala Zásady pro spolupráci s investory a developery jako základ pro plánovací smlouvy, díky nimž získala městská část do svého rozpočtu 51 milionů korun. To je konkrétní příklad politiky, kterou chceme dělat dál: jednat s investory, nastavit jim předvídatelná pravidla a zároveň hájit zájmy lidí, kteří na Praze 1 žijí. Když soukromá investice přinese investorovi zisk, ale zároveň vytváří nové nároky na okolí, má z ní něco získat také městská část a její obyvatelé.

​

Jasnější pravidla pro obecní nebytové prostory

Praha 1 vlastní množství nebytových prostor, prosadili jsme srozumitelná a předvídatelná pravidla pro jejich pronajímání. Díky tomu vznikly jednotné nájemní smlouvy a smlouvy upravující ochranu investic nájemců. Cílem bylo vytvořit transparentnější a předvídatelnější prostředí pro podnikatele, kteří si prostory od městské části pronajímají.

​

Teď chceme jít dál: obecní majetek nemá pouze vydělávat. Má také pomáhat udržet na Jedničce obchody a služby, které místním chybějí.

​

Pomoc, kterou lze opravdu utratit

Na Praze 1 se nám podařilo zavést systém Corrency. Městská část jeho prostřednictvím může cíleně finančně podporovat své obyvatele a současně peníze zůstávají v místní ekonomice. Pomáhá například seniorům nakupovat běžné potraviny a léky a rodičům financovat volnočasové aktivity pro děti.

• Pro seniory to znamená praktickou pomoc s běžnými výdaji.

• Pro rodiny s dětmi možnost snížit náklady například na sport nebo kroužky, které by jinak mohly být pro některé domácnosti příliš drahé.
  ​

A princip chceme využívat i tam, kde dává smysl podpořit místní obyvatele a zároveň místní služby.

​

Senioři nemusejí zůstávat doma sami

Pomoc seniorům ale není jen otázkou peněz. Na Praze 1 dlouhodobě fungují seniorské výlety, odborné přednášky, senior kluby nebo komentované prohlídky Prahy. Na jejich vzniku a rozvoji se podíleli i lidé z dnešní kandidátky. Jejich význam je větší, než může na první pohled vypadat.  Pomáhají lidem zůstat aktivní, potkávat se a být součástí čtvrti, ve které často prožili velkou část života.